Facebook, ahora también en español

febrero 8, 2008

La popular plataforma Facebook ahora también tiene disponible una versión en español. La red social cuenta con más de 2.8 millones de usuarios de América Latina y España, lo que significa que la implementación del español como lengua alternativa al sitio incremente el número de usuarios de países hispanohablantes.

Vía | ZyruS BloG

Relacionado:
+ Ese fenómeno llamado Facebook (06/11/07)

Anuncios

Microsoft, Yahoo! y el futuro de Internet

febrero 5, 2008

Como ya he leído en varios blogs amigos, la noticia de la oferta que Microsoft le hizo a Yahoo! causó un revuelo en la comunidad informática. No sólo por el tema financiero que esto implica, sino también por lo que sería el futuro de Internet si esta venta se hiciera efectiva.

Rescato un extracto traducido de un reciente post en el Blog Oficial de Google (vía Bitslab):

“La hostil apuesta de Microsoft por Yahoo! trae aparejadas preguntas que preocupan. Esto es mucho más que simplemente una transacción financiera, o una compañía apoderandose de otra. Se trata de preservar los principios esenciales de Internet: franqueza e innovación.”
Ver | Post original (en inglés)

La gran pregunta es cómo seguirá esta historia. Aceptará Yahoo! la oferta de Microsoft u optará por preservar los principios de la compañía? Será este el fin de Internet libre y el comienzo del monopolio Microsoft?


Relax. If you can.

enero 21, 2008

“Relájese. Si puede.”
El título de la campaña publicitaria de AXN:

Fuente (y campaña completa): The Photo Crazy Blog


Las razones de Google para instalarse en la Argentina

enero 15, 2008

Ni el apego por su tierra natal, o el mejor posicionamiento chileno dentro de la región pudieron contra el instinto del mexicano Gonzalo Alonso (de 38 años), esa voz interna que le dictaba que era aquí, en la ex capital del cacerolazo, donde Google debía instalar la oficina regional que la empresa necesitaba para atender las necesidades del mercado hispanoamericano.

Y así fue que la tercera base de operaciones de este gigante en el mundo comenzó a funcionar en abril último. Las otras dos son California y Dublín. Tal vez para algunos la elección de nuestro país pueda sonar un tanto extraña. Pero Alonso, su director, encuentra motivos de sobra para fundamentarla. Sin embargo, reconoce que hablar bien de la Argentina frente a los argentinos es difícil. “No me dejan”, se lamenta.

California, Dublín y ahora Buenos Aires. La decisión de instalar aquí su tercera oficina global sorprende. ¿Qué variables marcaron la diferencia?

“La decisión fue bastante compleja. El análisis me debe de haber tomado un buen año. Por un lado, analicé variables duras, pero también evalué aspectos que no se pueden cuantificar: cómo son los argentinos, qué está pasando ahora en el país, en qué nivel de navegación están Otra cosa importante es el sentido emprendedor que hay en la Argentina.

-¿Cómo fue recibida la propuesta de elegir a la Argentina como oficina global?

-Causó sorpresa, porque muchos pensaron que yo iba a ir por México. Pero entre más venía y más datos recolectaba, y más conocía a la gente, y más me involucraba con el país más me convencía de que éste era el lugar ideal. Yo creo que lo que hizo única esta decisión en gran parte son los argentinos.

-Sin embargo, muchos creen que las ventajas en el nivel de costos fueron decisivas para que la balanza se inclinara en favor nuestro

-El concentrarse en costos cuando tomas una decisión a largo plazo como ésta es un error. La realidad es que en nuestra región las crisis son comunes, así como los crecimientos económicos, y basar la decisión del futuro de Google en algo tan incierto como los “bajos costos” es hasta irresponsable.

-¿Por qué cree, entonces, que aquí se haya hecho esa interpretación?

-En mi experiencia, hablar bien de la Argentina frente a argentinos es difícil… No me dejan. Siempre parecen encontrar razones para plantear lo contrario. Este fenómeno “tango” es muy típico en la Argentina. Les es más creíble el que nos hayamos instalado en la Argentina por costos, y no por las otras razones que hemos platicado.

-¿Cuál fue el impacto regional de esta decisión? Tengo entendido que en Chile, por ejemplo, se sintieron muy decepcionados

-Chile sí fue una opción, pero la Argentina tuvo muchos más factores a favor que Chile.

-¿Qué encontraron aquí que no vieron en Chile o en otro país latinoamericano?

-La realidad es que cada país tiene características muy especiales. En Chile me preguntaron: ¿Y qué le viste de malo a Chile?, y la verdad es que no le vi nada malo, pero son muy pocos chilenos. La masa crítica la encuentras aquí. Y entonces me preguntaban: ¿Y por qué no lo hiciste en México, donde sí tienes masa crítica? Sí, pero no tengo este pool de talentos tan particular que he encontrado en la Argentina, ni ese espíritu emprendedor que sí he encontrado en la Argentina.

-Tengo entendido que la edad promedio del plantel no llega a los 30 años

-O sea que yo estoy quemado ( risas ). Contratamos gente muy joven, pero no es que targeteemos una determinada edad. Google busca lo mejor de lo mejor, y lo mejor de lo mejor está en diferentes estratos sociales, en diferentes ámbitos educativos, en diferentes edades, pertenencias, gustos, hábitos, y no nos importa eso, sino que sean lo mejor de lo mejor.

-Pero, ¿podría leerse que para Google lo mejor de lo mejor está emparentado con la juventud? Se trata de una empresa con tradiciones atípicas ligadas a preferencias y gustos juveniles

-Va muy ligado al tipo de empresa que somos. La tecnología es una industria de mucha aceleración y los que más fácilmente se adaptan a eso son los jóvenes. No somos una empresa que naturalmente vaya a atraer mucho talento del tipo tradicional, porque no somos una compañía tradicional. Aunque ha pasado, me cuesta mucho cerrar los ojos e imaginarme a un banquero trabajando en Google. Sí trabajan, pero no es el perfil típico.

-¿Y esto ocurre en todas las áreas?

-Mira, yo soy un comunicólogo, mexicano, viviendo en la Argentina y manejando toda la región. Y ahora hago mucho más de finanzas y de negocios que de lo que fui entrenado para hacer, que fue ser comunicólogo. En qué momento me pasó esto, no lo tengo claro, pero sí te puedo decir que si no fuéramos muy abiertos esto nunca hubiera pasado. En una compañía tradicional, un tipo de marketing nunca hubiera llegado a manejar una región.

Lorena Oliva

Fuente: LANACION.com


Ese fenómeno llamado Facebook

noviembre 6, 2007

(Esto es una historia real) En el campus universitario de Harvard, Mark tuvo una idea: reproducir el famoso álbum de fotos de los alumnos de la facultad para facilitar el contacto online entre compañeros… que pasaban mucho (¡mucho!) de su tiempo online . Después quiso más: diseñar una plataforma que permita reproducir en Internet todos los vínculos sociales, una red. Hoy, Mark tiene apenas 23 años y es la última gran estrella de los negocios en Internet y esa plataforma, Facebook , viene de ser valuada en 15.000 millones de dólares, según el acuerdo que acaba de sellar con Microsoft .

¿Cuánto tiempo dedicas a los temas financieros de la empresa? “Cero”, fue la respuesta tajante. La siguiente (“¿Estás pendiente del modelo de ganancias cuando pensás en el desarrollo de los productos?”) recibió un lacónico “No”. Detrás de la apariencia trivial de las respuestas había un joven algo nervioso recibido con ovación de superestrella en el marco de una entrevista pública durante la Web 2.0 Summit , en San Francisco.

La fórmula. Mark Zuckerberg, es el fundador y CEO de Facebook, la última niña mimada de las redes sociales online. Lookeado como en un campus universitario informal (camperita con capucha, jeans, ojotas), Zuckerberg acaso quiera preservar esa imagen de “joven estudiante al que se le ocurrió una idea” en medio de poderosos CEO, financieros y hombres fuertes del negocio. Ante ellos insistió en el objetivo que lo llevó a crear tan exitosa plataforma: “La idea era, y es, mapear todas las conexiones sociales que existen en el mundo y ofrecer aplicaciones para que la gente ejecute esas conexiones online a través de Facebook.” Una herramienta que le permita a cada usuario reproducir su social graph en Internet, íntegro. ¿Simple, no? Verdadero producto evolutivo basado en mejoras y aplicaciones que los propios usuarios echan a rodar, ya tiene unos 47 millones de miembros en el mundo, de los cuales usuarios en Argentina.

“Siempre quisimos ser cómodos, amigables”, explicaba Mark, ya más distendido, tras un largo intercambio de preguntas curiosas y amables. “No somos una empresa de medios”, insistía cuando era preguntado por los contenidos. “Sólo ofrecemos un espacio social, de intercambio de datos personales entre personas”. Y después de reconocer que no tienen aún un modelo de comercialización de avisos propio, insistía con la originalidad para conducir una empresa de valuación billonaria: “No creo en la idea de contratar un CEO porque no hay gente especializada en esto, que es nuevo y desconocido. Prefiero formar un equipo sólido. Creo que ese es el secreto”, repitió antes de cosechar una última ovación.

Lo que viene. Hoy mismo, el mundo discute sobre la cifra billonaria en la que la plataforma fue valuada. Algunos financieros se entusiasman con los ceros y otros, muchos otros, alertan sobre un precio exagerado. Mientras Facebook anuncia una nueva plataforma de avisos no basada en las búsquedas ni en las “intenciones” sino más concretamente en nuestro perfil, nuestros gustos, las categorías de nuestros intereses y nuestras actividades.

En definitiva, espera convertirse en el más serio competidor de AdSense de Google basado en las cada vez más actividades y datos personales que nosotros mismos ponemos a circular en la red social. Suena revolucionario, ¿no? Como sea, mientras el mundo se sorprende (¡la valuación millonaria y este último lanzamiento ocurrieron apenas en la última semana!), el joven de rulos y marcas de acné recibe el aplauso consagratorio y algo envidioso de los más rutilantes empresarios de los negocios digitales, se acomoda las Adilette y se va.

Ernesto Martelli
Director Editorial / Rolling Stone
Enviado Especial a San Francisco

Fuente: LANACION.com


Coca-Cola acusó a Danone de agraviar a su marca Dasani

julio 13, 2007

Un arrepentido, información falsa que viaja por el ciberespacio mediante una cadena de mails y una denuncia penal de la mayor empresa internacional de refrescos contra uno de sus principales competidores mundiales. Con esos ingredientes, la guerra de las aguas llegó finalmente a los tribunales: la multinacional Coca-Cola querelló penalmente por competencia desleal a dos directivos de Aguas Danone de Argentina y a uno de su agencia de publicidad, Euro RSCG Buenos Aires.

Un arrepentido ex empleado de la empresa publicitaria declaró ante escribano público cómo supuestamente Danone y Euro diseñaron y pusieron en marcha una cadena de mails en los que se afirma que Dasani, la principal marca de agua de Coca-Cola, sólo es agua de la canilla y que tiene altos niveles de bromato, una sustancia cancerígena. En la jerga publicitaria, ese tipo de estrategia se conoce como marketing viral, en referencia a la manera en la que se difunden los virus informáticos. El mensaje, que comenzó a circular en noviembre de 2005, se difundió rápidamente en los países hispanohablantes. Para comprobarlo basta con poner “Dasani + cáncer” en Google para que ese buscador permita acceder a 68.900 páginas en las que esas palabras se mencionan juntas.

La propagación del mensaje habría sido la causa de que las ventas de Dasani, una marca presente en casi todo el mundo con excepción de Europa, nunca crecieran en América del Sur a pesar de la inversión publicitaria de Coca-Cola.

En diciembre de 2006, la multinacional de bebidas colas había publicado una solicitada en la que sostenía la falsedad de los mails. Ese mismo mes, también recibió una denuncia por envenenamiento de la población, que se tramita en la Justicia. Para demostrar la veracidad de su versión, Coca-Cola presentó en aquella ocasión estudios de laboratorio que confirman la aptitud de sus aguas.

“Quisieron matar una marca antes de que naciera y eso no es una práctica de una industria sana. Se le metieron temores y miedos al consumidor, al que hicieron tomar decisiones con información falsa”, afirmó Francisco Crespo, presidente de la División Sur de Coca-Cola.

En un escueto comunicado difundido anoche, Danone -una empresa de origen francés- rechazó “categóricamente dichas imputaciones, ratificando el más absoluto respeto y transparencia en sus prácticas comerciales”. Fuentes vinculadas con esta compañía dijeron que no habrá más comentarios hasta conocer en profundidad el contenido de la querella. Por su parte, Euro RSCG no hizo comentarios.

Video comprometedor

En un video al que tuvo acceso LA NACION, el supuesto arrepentido relata lo siguiente: “Me convocaron los responsables de la agencia [Euro RSCG]; yo me dedico a marketing interactivo. Vino gente de Ser y Villa del Sur [marcas de Danone] con la intención de hacer una acción. Me brifea, como decimos nosotros, para desarrollar una serie de mails sin una fuente reconocible, de esos que mandan amigos preocupados por algo. Me siento y escribo una serie de mails… que Dasani había tenido problemas con el lanzamiento, que era agua de la canilla y que en Inglaterra había sido retirada del mercado por contener sustancias cancerígenas. [ ] Después agregaron un error de ortografía para darle un aspecto más natural al mensaje. Hicimos el documento final y se lo enviamos a la gente de Danone. Luego lo que se hace es generar casillas nuevas, enviar a partir de ahí a bases de datos, direcciones personales, medios de comunicación, organizaciones de consumidores… Y a partir de ahí se desata el marketing viral: mandás a diez personas y ellos lo envían a otros y después perdés el control”.

Ese es el principal testimonio presentado por Coca-Cola para sostener su denuncia, radicada en el juzgado en lo Correccional N° 2, que funciona en Lavalle 1662. Allí habrá hoy una audiencia de ratificación que confirmará la acusación por publicidad engañosa, tipificada en el artículo 159 del Código Penal.

Según información de Coca-Cola, uno de cada tres consumidores conoce los rumores, y de ellos el 60% lo considera verdadero. Según la consultora Nielsen, Danone tiene actualmente el 53% del mercado de aguas comunes (con las marcas Villavicencio, Villa del Sur y Ser) y el 66% del de aguas saborizadas (con Ser y Villa del Sur). En tanto, Coca-Cola, con sus marcas Kin, Cepita y Dasani, tiene el 2,3 y el 5,8%, respectivamente.

Por José Crettaz
De la Redacción de LA NACION

Más info

+ La cadena que comenzó el rumor

+ “La Verdad sobre Dasani”: La desmentida de Coca-Cola.

+ Grupo Danone: Página oficial / Wikipedia

+ Coca-Cola Argentina

Relacionado: A principios de año, el producto Actimel (propiedad de Danone) fue acusado de generar una bacteria que naturalmente se encuentra en el organismo, y que luego de tomarlo por un tiempo deja de producir (ver). Danone salió a desmentir estos rumores, utilizando pruebas científicas que avalan la calidad de su producto.